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    欢聚时代CEO李学凌:互联网公司概念或将消失

      2014百度联盟峰会在黄山举行。欢聚时代CEO李学凌在会上表示,传统企业或将颠覆互联网公司,而未来十年互联网公司或将消失,传统企业和互联网公司不存在差别,而互联网公司应小心被传统企业颠覆。

      李学凌的演讲主题为“颠覆的力量”,他主要讲述欢聚时代如何顺势而为,试图解决教育产业资源分配不均的问题。此外,他认为二三线小城市师资力量差,有更大的需求,欢聚时代将更加致力于解决国内教育分配不平等的问题。

      同时,他提出“互联网公司更应该小心被传统企业颠覆”的观点。他认为很多上市公司本质并不是以互联网为核心的,比如京东本质上是“百货商场”。更多传统领域的人用互联网思维做事情,而抢了互联网公司的地盘。

      李学凌认为,未来十年互联网公司可能会消失,不存在分别。而互联网公司则应该小心被传统企业颠覆。同时,互联网公司要敢于进军不敢想的领域,“比如在以前,人们认为雷军进入硬件领域是不可想象的。”(娜拉)

      以下为李学凌演讲实录:

      我今天要跟大家分享的第二个力量,叫做颠覆的力量,去年联盟峰会上Robin讲到互联网正在加速颠覆传统产业,今天我请到的第二家公司,也是一个非常奇葩的公司,两年投入超过10亿,以免费模式吸引培养用户,这家公司已经接到了2万多用户的预约,好评率超过95%,为全社会提供的免费托福雅思强化班,虽然他们已经很早就上市了,他们的市值这几年从六亿美金一直做到最高的超过50亿美金,更重要当他们发布免费教育的这一天,发布会的当天,中国最大的一个英语机构,当天市值就掉了十亿,这家公司是什么公司?颠覆的力量,欢聚时代,有请欢聚时代的CEO李学凌。

      昨天两点多到现场,今天想跟你探讨的是联盟的另一种力量,颠覆的力量,你能不能给我们大家对你的YY教育简单介绍一下发展的最新情况。

      李学凌:这个不能变成控诉大会,我们就不谈竞争对手,教育是这样的,我听了以后,其实我们最大的要做的事情是顺势而为,我们有很多的公司有时候会逆天,但是再逆天的公司,你仔细分析他业务的时候,其实他都是躲避竞争对手最强的业务,找到新的机会点顺势而为。我一直以为猎豹是靠卫士和360死磕的,但是不是。我们也是这样,回到初心,解决用户的问题,现在我们互联网可以解决很多的问题,比如物理移动的问题,师资资源在大城市的极度集中,我们发现二三线的小城市,反倒是师资力量最差,但是学习成本最高。他可能比大城市高两到三倍的学习成本,找一个当地的老师。这样的话,教育资源在中国分布的是极度不平衡的。我们投资过一个公司,他们是做教育的,他们有一天忽然发现自己的营业额掉了60%,然后搞不明白为什么掉了60%,最后发现是他们的帐号从个人帐号变成了对公帐号,在中国广大的农村,没有办法汇款到对公帐号,这导致了他们下跌了60%。依托于这些用户需求的改变,这些力量才是中国整个教育发生改变的一个原因。

      朱光:你现在用户数有多少?

      李学凌:我们教育的用户数数量没有那么高,大概有两三百万,但是这个付费率很高,产生的营业额规模也很大,我们上面最高的一个老师月营收过两百万人民币。

      朱光:这个收入是全归老师吗?

      李学凌:目前都是归老师的。

      大家知道,以前在韩国有一个公司,他们创造了一个奇迹,给一个老师的年收入达到400万美金,成为当时最赚钱的老师。我们现在大概是200多万人民币一个月,一年大概也就是2500万,大概是这个水平,也几乎到了400万美元的规模。

      朱光:现在有多少老师提供英语培训?

      李学凌:讲过课的老师的数量是非常庞大的,大概有几千人。

      朱光:这些老师从哪儿来的?从哪个机构挖的比较多?可以不提名字。

      李学凌:我们也没有从机构挖什么老师,互联网是这样的,互联网是鼓励兼职的,你不用离开你以前的机构,你如果有业余的时间,你是可以兼职来做老师的。所以我们大量的老师在早期,都是兼职。早期我们很难解决每一个老师的生存问题,我们内部有一个指标控制,看月收入过万元的老师多少,这个对我们价值是很大的。我们认为一万元是老师生存的基本保障。

      朱光:也就是说,一个老师,他平时该上班的时候他上课,他上万课,利用备课的时间到你这儿教英语。

      李学凌:是的。

      朱光:同时给他创收。

      你打算多少年不挣钱,现在你们是没有任何的盈利模式,你打算把这个免费的模式进行多久?

      李学凌:互联网的竞争是一直都非常惨烈的,我一直相信一句话,在互联网上的名言,叫做欲练神功,必先自宫。百度的搜索永远不会收费,只有这样才能保持竞争力,我们以前做语音的时候,我们音频聊天本身永远是不收费的,因为很多人说,这么大的带宽,你们占用这么大的带宽,你们为什么不收费,这是互联网本质造成的,如果在这样一个核心业务上收费,那么等于给了对方一个进攻你的手段,你把这个打你的方法双手奉上,这是不可能的。教育领域也是这样的,基础的教育应该是永远不收费的。

      朱光:我们今天讲寻找联盟的力量,我们在欢聚时代上看到了颠覆的力量,我们知道这家公司,当时在社交领域开创了语音社交的新模式,这个模式快速的就能渗透到对手用户30%的份额,紧接着开创了一个新的模式,我说你YY音乐是颠覆了传统KTV的模式,你不太同意。到现在又开始颠覆传统的教育产业,怎么样在一个公司里面才能形成一种颠覆的力量,是靠你一个人就够了还是大家集体的智慧,怎么把这个智慧调动起来,不断的颠覆新领域,因为你们已经颠覆了好几波的领域,这个是怎么形成的力量?

      李学凌:说这个话题之前先说个,我们以前认为互联网公司颠覆传统线下公司,我觉得现在大家要有一个警醒,传统的公司有可能反过来颠覆互联网公司,这是我这两年看到的最大的改变。以前传统的人特别怕学习互联网,他们一碰到互联网就觉得这些东西太难了,我讲半天也听不懂。那时候我觉得我们互联网公司产生了很大的竞争优势,但是反过来讲,我有几个朋友上市,从传统意义来讲,他们都不是特别互联网的人,比如说我们的聚美优品,他们是卖化妆品的,京东,是一个百货商场,他们反过来讲,我们做互联网的人有时候懒于学习传统产业,所以传统产业的人抢了互联网公司的地盘。比如聚美优品已经30亿,京东已经300亿的公司了,传统互联网产业,新浪和搜狐,他们是传统的互联网公司,这个新浪的市值也只有京东的十分之一,这是一个反向的改变。我认为,可能在未来的十年,应该互联网公司就消失了,不存在什么公司叫做互联网公司,什么公司不是互联网公司。大家用的手段和方法,其实都是一样的。我是觉得,这几年我最大的一个思考,互联网公司要敢于进军以前不敢进军的领域,要敢于学习以前不敢学习的传统。比如说雷军做制造业,这在以前的互联网行业是逆天。互联网公司做硬件是不可想象的,但是我觉得,反过来讲,互联网公司应该小心被传统公司颠覆掉。

      朱光:好,非常感谢,我记得你在一次采访中采访说过一句话,说教育又不是做按摩,为什么要到线下去,我看你肯定对按摩行业有很深的洞察,尤其是身在广东,我们也希望你尽快利用你先进的互联网方式,把按摩行业做一个更全面的颠覆,以颠覆的力量带领着百度联盟走向新的高度。