奥义思10月28日国际报道 Google在短时间内获得巨大成功，给我们留下了10条启示：
1、充满激情
Google创始人拉里-佩奇（Larry Page）和塞吉-布林（Sergey Brin）“服务网站建设站建设用户”、“敢于冒险”和“从根本上改进搜索技术”的热忱充斥了整个公司。其CEO埃里克-施密特表示：“尽管自己经常称Google将成为一家重要公司，但创始人一直称Google为一家定义业界的公司。”
风险资本家迈克尔-莫里茨（Michael Moritz）对Google和雅虎进行比较时说：“Google是一家很少见的公司。通过最近18个月至2年的观察，我认为Google与雅虎是两家完全不同的公司。这跟创始人的智慧有根本关系。Google是建立在拉里和塞吉对知识不断探索的基础上的；雅虎是建立在杨致远和大卫的兴趣上的。这两家公司之间存在鸿沟。”正是因为缺乏激情，杨致远和大卫-费罗（David Filo）才选择了不把全部精力投入到自己创建的公司中。
2、专注精神
没有专注力的激情只会使人误入歧途。Intuit董事长比尔-坎贝尔（Bill Campbell）每周都在Google待两天，他认为Google成功的关键在于“专注的激情”，称赞施密特将专注精神传给了Google创始人。
史蒂夫-乔布斯对专注精神的诠释为：“人们认为专注就是肯定已经在关注的事情，但这并不是专注的全部含义。专注意味着对已经存在的100个好点子说不，我们需要精挑细选。我对没有做过的事情比已经做过的事情更有兴趣。”
媒体权威巴里-迪勒（Barry Diller）对佩奇和布林的评价是：“他们的行事风格与众不同，其专注力惊人。”
3、有远见
如果没有远见，再专注的激情也象一块闲置的电池。“不作恶”的座右铭比较模糊，但佩奇和布林使全球信息可用及永远服务网站建设站建设用户的努力凸显了Google的远见。
正是其远见成功推动了Google索引Web、搜索新闻和图书，将广告当作信息对待，如果广告“不相关”就不收费，帮助网站建设站建设用户搜索到最好、最便宜的产品，发现最简单的旅行指导，存储并搜索电子邮件，分享日程表信息等。
4、团队文化
Google会将员工工作时间的20%交给员工自己规划。Google创建了自下而上及自上而下的的网站建设络管理，解放员工理念。
5、视工程师为国王
对大多数技术公司而言，工程师就相当于电视剧作家、电影导演、图书作者，他们是创建者。工程师拥有20%的时间去冒险、去追寻自己的激情。佩奇、布林和施密特每周都抽出大量时间与工程师聚会。但对大多传统媒体公司而言，工程师的地位并未被重视。
6、视顾客为上帝
Google一直将“网站建设站建设用户至上”奉为自己的服务信条。广告为Google营收贡献了97%，但网站建设站建设用户是免费使用Google服务，Google是为网站建设站建设用户服务的。佩奇说：“相信客户或网站建设站建设用户永远是对的，我们的目标就是创建为网站建设站建设用户服务的系统。”
7、每家公司都是敌友关系。
套用帕默斯顿爵士（Lord Palmerston）对国家关系的评价：没有永远的同盟，只有永远的利益。象Google这样的公司已经模糊了许多公司的界限，现在很难界定“敌友”关系了。Google最开始是一家搜索公司，但很快就能够有效销售广告，聚合新闻、搜索图书，使用其基础架构创建云计算，通过收购YouTube拓展至视频领域，并拓展到手机领域。因技术变化速度太快，许多公司成为敌友关系，既合作又竞争。
8、不能忽视认为因素
Google在赢得客户信任、创建团队文化和目光长远方面都做得很好。如果在做事时忽视了传统做法，就可能出差错。Google在版权、隐私方面就不够明智。
9、没有绝对
今年的Google似乎坚不可摧，但十年前的AOL及AOL时代华纳也是强大无比。哈夫大学商业历史学家克莱顿-克里斯滕森（Clayton Christensen）说：“Google的模式并不是坚不可摧。IBM曾在大型主机方面占有70%的份额，但后来PC出现了。微软将钱投资到增长领域，但都未取得Windows的成绩。Google将钱投入YouTube、Android和云计算，但并未找到切实可行的商业模式。”
10、每个问题都是一次机遇
埃里克-施密特曾说过这句话，他对此的解释为“生命很长是说我们拥有较长的记忆；时间很短表示我们必须迅速行动。我们很容易忘记三、四年前的问题。我对生命的理解是，每个问题都是一次机遇。”
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