奥义思3月11日国际报道 惠普一周前发布其未来发展策略，分析师们都在打赌，CEO Leo Apotheker会说些什么。在惠普前一季结束之后，市场对该公司并不抱什么期望，但Cowen分析Peter Goldmacher却提出一个挺有趣的想法，虽然那听来有些异想天开。
对于惠普面对的难题，Goldmacher提出两个可能的解决办法。第一个选择，也是最明确能够掌握方向的一项，就是持续提供IT整合服务，与甲骨文(Oracle)和IBM相互抗衡。不过，这种做法和以往并没有什么太大改变。
第二个选择，也是更有趣的做法，就是惠普改弦易辙，转向发展平价软件。换言之，惠普可以利用自身资源提供低成本的解决方案与开放源代码软件。要投入这场赛局，惠普已经拥有相当不错的基础。既然如此，试试又何妨？
不过，今时今日，Goldmacher的想法只能先暂时搁置一旁。毕竟，相较于甲骨文、SAP、IBM以及其他相关厂商，惠普并没有这些软件产品线。然而，这也是为什么我会喜欢Goldmacher的说法──就因为这样，惠普才不需要担心影响既有业务。
惠普毋须假借软件维护之名，以此大赚一笔。对该公司来说，软件营收并非其主要收入来源，自然也毋须刻意保护所谓既得利益。同时，惠普若要投入软件发展，毋须花费高昂代价，该公司拥有广大的销售通路，足以因应所需。换句话说，惠普所具备的优势，正是其足迹尚未踏入软件领域。对此，Goldmacher写道：
企业IT并非成长中的业务，而即使业界并购盛行，仍然无法解决企业主最关心的问题：如果要维护既有解决方案，势必耗费相当经费，而这也就表示能够花在新设备上的预算便相对减少了。倘若惠普能够持续发挥其优势，假以时日，便能够自行开发出一套低成本的解决方案，并通过开放源代码技术，设计一套在非关键工作任务上更具有价格竞争力的商用化软件基础建设。惠普没有传统包袱需要背负，她能够以较其现有业务更低成本与更具价格竞争力的方式，进入其他更月发展性的领域。
惠普历来侧重于硬件业务收购，使其能够以较低的价格取得所需之元件。比照这样做法，惠普也可以买下红帽（Red Hat）来开发企业软件。从数字上看，2010年惠普的软件业务营业利润率为21.2%，而红帽则是单从2011年初至今，利润率就已经达到24.7%。
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